相手の立場を考える
くだらない意見をいって相手に正しいことを言わせるようにする
都合の悪いことはある程度の成果がでるまで上司に黙って実行する
評価は固定的ではない。人によって変わるので評価する人に合わせる
究極には誰のためか？広い視点を持つ
考えが深い・・・あることに対して色々な人の観点からどういった評価を受けるか考えることができる
背景を知る
人が見ている範囲を知る
自分が見えている範囲の外を意識する
横との関連を調整できるひとがチームでは重要＝協力することの勝ち
仕事をするというのは自分が出来る範囲をやるのでなく仕事に必要なところをやる意識が必要
ものの変更の手順 技術⇒マーケット とマーケット⇒技術
どっちでもゴールは同じだけどさきにマーケットを変更したほうがやる人は不安に思わない。
